Ndërtimi i një ekipi të suksesshëm është shumë më kompleks se sa duket. Disa nga liderët e korporatave më me shumë përvojë në botë bëjnë gabime të ngjashme me ekipin, pavarësisht nga përvoja e viteve që nënkupton se ata duhet të dinë më shumë dhe duhet të veprojnë më mirë.
Formimi i një ekipi është edhe më i ndërlikuar kur organizatat, sidoemos ato të mëdhatë përballen me rryma të kundërta. Fatkeqësisht, në mjedisin aktual të paqëndrueshëm makroekonomik dhe gjeopolitik, shumë organizata përballen me sfida që nuk i kanë parë prej vitesh.

Çfarë duhet të bëjë një udhëheqës i aftë? Nuk është aq e thjeshtë për ti dhënë përgjigjen e duhur, megjithëse leximi është një fillim i mirë. Janë pesë libra rreth ndërtimit, motivimit dhe frymëzimit të ekipeve që shkojnë përtej standardeve tipike të korporatave për të ofruar këshilla e duhura dhe më të thella që mund të përdorin liderët në çdo organizatë. Nëse mund t'i zbatoni idetë e tyre në biznesin tuaj, e gjithë organizata duhet të përfitojë nga një mjedis më bashkëpunues dhe produktiv.
Secili nga librat në këtë listë ofron ide të hollësishme dhe të nuancuara për ndërtimin e ekipeve që mund të përballen dhe të kapërcejnë sfidat e biznesit të sotëm. 

Secili është shkruar nga dikush me vite ose dekada përvojë në krijimin e ekipit dhe autorët kanë mësuar nga shumë gabime gjatë rrugës.
Më e rëndësishmja, asnjë nuk premton një zgjidhje të shpejtë të problemeve me të cilat organizata juaj mund të përballet (ose do të përballet në të ardhmen). Dhe kjo është ndoshta për më të mirën sepse, për drejtuesit e ekipeve dhe vetë ekipet, rregullimet e shpejta shpesh shkaktojnë më shumë probleme sesa shpresojnë të zgjidhin ato ekzistueset.

1. Valerie Garcia - “We're Gonna Need Cake”

Trajnerja e lidershipit, Valerie Garcia shkroi "ne kemi gjithmonë nevojë për të mësuar" për të sfiduar idenë se liderët duhet të fshehin papërsosmëritë e tyre me çdo kusht. Në vend të kësaj, argumenton ajo, udhëheqësit duhet të përqafojnë jetën dhe emocionet me gjithë rrëmujën e tyre - dhe se kjo është shenja e një ndërtuesi të fortë e të aftë.
Sigurisht, ka mënyra të mira dhe jo shumë të mira për këtë. Libri i Garcias është një udhërrëfyes për kanalizimin e rrëmujës së jetës së zakonshme në një stil autentik udhëheqjeje që nxit një mjedis pune më pozitiv dhe produktiv për këdo me të cilin punoni. Çdo kapitull përfshin këshilla reale, të zbatueshme për trajtimin e emocioneve dhe qëndrimeve të ndryshme, nga frika e dështimit (dhe frika në përgjithësi) deri te nevoja për të udhëhequr ekipin me dhembshuri dhe mirëkuptim.
Nëse nuk jeni të sigurt aq nga vetja juaj duhet të tregoni në vendin e punës nevojën e leximit të një libri “We're Gonna Need Cake”. Mund të ndryshojë jo vetëm stilin tuaj të udhëheqjes, por edhe këndvështrimin tuaj për jetën.

2. Michael Bungay Stanier - ‘The Coaching Habit’

Zakoni i sjelljes lidhet me produktin - por jo pika përfundimtare - e karrierës së gjatë dhe pjellore të trajnimit nga ana e lidershipit sipas Michael Bungay Stanier. Në këtë libër, ai ngre shtatë pyetje që çdo menaxher duhet ti përgjigjet për të zhbllokuar potencialin e ekipit të tyre. Ai thekson rëndësinë e “të kërkosh më shumë dhe të tregosh më pak”, të cilën ai beson se shumë menaxherë nuk arrijnë ta kuptojnë.
Pyetjet e Bungay Stanier çojnë përpara bisedat kritike për misionin, takimet dhe ndërveprimet e rastësishme pa nxituar në përfundime. Ato përfshijnë: Pyetjen Fillestare, e cila shkon drejt e në pikën e çdo bisede; Pyetja e frikës, e cila i stabilizon ndërveprimet në rrezik për të dalë nga binarët; Pyetja Dembele, e cila kalon nëpër kompleksitetin pa i thjeshtuar gjërat; dhe Pyetja Strategjike, e cila i ndihmon të tjerët të përqendrohen në atë që është vërtet e rëndësishme.
Sigurisht, kërkohet leximi i librit për liderët që kërkojnë strategji të reja për të zgjidhur problemet dhe për t'u bërë më të vetë-mjaftueshëm rrugën drejt arritjes së rezultateve reale dhe të përsëritshme.

3. Gregg Brown - Spark Action

Në 'Spark Action', Gregg Brown bazohet në përvojën 30 vjeçare në sektorët e kujdesit shëndetësor dhe arsimit jofitimprurës për t'iu përgjigjur pyetjes ndonjëherë të vështirë se pse njerëzit janë të prirur t'i rezistojnë ndryshimit - dhe pyetjes më shpresëdhënëse se çfarë duhet bërë për to.
Libri i Brown fokusohet në mënyrën se si udhëheqësit mund të ndezin aksionet dhe udhëheqin transformime të suksesshme brenda ekipeve dhe organizatave. Vepra e tij analizon shembuj të botës reale të këtyre triumfeve, duke u fokusuar në sukseset dhe hapat e gabuar gjatë rrugës drejt rezultateve që përmbushin ose tejkalojnë pritshmëritë fillestare.
Ai vëren anëtarët individualë të ekipit shpesh nuk mjaftojnë; ndonjëherë, duhen palët e interesuara jashtë ekipit. Kjo është punë e vështirë, por Brown sjell një shembull të fortë që tregon shpërblimin në fund.

4. Simon Sinek - ‘Start With Why’

Çështja kryesore nga ‘Start With Why’ i Simon Sinek shpjegohet pikërisht nga titulli: Fillojeni me pse'. Udhëheqësit e mëdhenj e kuptojnë "pse"- në që qëndron pas objektivave të tyre. Me fjalë të tjera, vizioni i tyre strategjik është gjithëpërfshirës, ​​i fokusuar jo vetëm në vlerë ose proces, por në ndikimin përfundimtar të rezultatit final.
Nuk është për t'u habitur që disa nga shembujt më të fuqishëm të Sinek vijnë nga përtej botës së biznesit. Martin Luther King Jr., për shembull, i kuptoi përpjekjet e tij për të drejtat civile në një kontekst më të gjerë historik; Vëllezërit Wright po mendonin më pak për numrin e avionëve që mund të shisnin sesa potencialin transformues të fluturimit me energji elektrike.
Nëse jeni duke kërkuar për shembuj frymëzues të vizionarëve që bënë ndryshim në organizatat e tyre dhe botën më gjerë, zgjidhni të lexoni “Start With Why”. Dhe pastaj filloni të bëni pyetjet e duhura.

5. Graham Winter - ‘The Man Who Cured the Performance Review’

‘Njeriu që shëroi Rregullimin e Performancës’ - nga Graham Winter nuk është një histori e vërtetë. Por mund të jetë. Nëse organizata juaj mbështetet në rishikimet tradicionale të performancës për të vendosur qëllimet e ekipit dhe për të menaxhuar personelin, ndoshta do t’ju duket e vërtetë.
Në librin e tij, Winter gërsheton një histori bindëse, realiste të një biznesi të madh ekskluziviteti që po zbehet nën peshën e burokracisë së brendshme dhe të mendimit në grup. I takon dy drejtuesve që të rimendojnë qasjen nga themeli dhe të zhvillojnë një zgjidhje të thjeshtë, superiore që nxit vendimmarrje cilësore dhe vepruese, ndërkohë që frymëzon anëtarët e ekipit për të performuar më mirë.
Edhe nëse biznesi juaj nuk duket aspak si ai i paraqitur në "The Man Who Cured the Performance Review", mësimet e librit ka të ngjarë të zbatohen për stilin udhëheqjes të çdo lidershipi.

Përgatiti: a.m/ Liberale.al